Simulaattorit ja aloittajat
Uskotaan, ja psykologinen tutkimus vahvistaa, että suurin osa ihmisistä (95%) on jäljittelijöitä tai orjia, ja vain noin 5% on aloitteentekijöitä. Jos muistamme, että meillä on paljon, mutta pomo on sellainen - tällainen suhde ei aiheuta epäilyksiä. Johtajien ja orjien roolit jakautuvat - se ei ole huono tai hyvä, vaan vain kaksi erilaista ajattelua ja käyttäytymistä, koska ihmisen läsnäolo on johtajan pääpiirteitä ja ominaisuuksia. Ensimmäisen tai toisen tyypin taipuisuus määrätään lapsuudesta. Johtava tarkoittaa olla aktiivinen, johtava. Lyijyn ydin merkitsee konservatiivisuuden vähäisyyttä, suurempaa riskien vastenmielisyyttä, nopeampaa sopeutumista ja korkeaa vastuullisuutta. Ollen tarkoittaa paska-aseman, luottamuksen ja yhteisymmärryksen omistamista, jotta päätös tai valintojen oikeus annettaisiin toiselle. Ledin ihmiset ovat vähemmän sopeutuvia ja vähemmän riippumattomia kuin johtavat, riippuvaisemmiksi lähisukulaisista tai esimiehistä.
Miksi useimmat ihmiset haluavat jäljitellä, jäljitellä, seuraamaan jokua? Useimmat meistä pitävät käyttäytymistämme oikein, jos näemme muiden käyttäytyvän samalla tavalla. Oletamme automaattisesti, että jos monet ihmiset tekevät samoin, heidän on tiedettävä jotain, jota emme. Jokseenkin tämä käyttäytyminen liittyy itsensä säilyttämisen vaistoon. Muuten meidän taipumuksemme jäljitellä ilmenee myös fysiologisella ja emotionaalisella tasolla. Muista, kuinka tarttuva on ääressä tai nauraa. Ja kuinka kovaa on vastustaa äläkä haata tai nauraa hänen jälkeensä.
"Infektio" on niin voimakasta, että se joskus johtaa monstrous seurauksiin. Esimerkiksi yhdeksännentoista vuosisadan lopulla nuoret naiset viettivät toisiaan ranskalaisessa pennuistalossa. Ja he ottivat pisteitä elämästä, jostain syystä, yksinomaan koukkuun kylpyhuoneeseen. Itsemurha-epidemia jatkui, kunnes joku arveli ottavan houkuttelevan koukun pois seinältä: jostain syystä muut tottelevaisuuden tapoja tuntuivat vähemmän houkuttelevilta, ja toivottavasti he eläisivät hyvin vanhanaikaan.
Eri tasojen psykologiset keinottelijat käyttävät ihmisen taipumusta jäljitellä. Joten ammattitaitoiset kerjäläiset "suolaavat" niiden korkkeja ja kämmenten useilla kolikoilla, jotka oletettavasti he ovat jo heittäneet, ja kehottavat meitä seuraamaan heidän esimerkkiä. Usein näitä tekniikoita käytetään mainoksissa, jotka vaativat muodikkaan tuotteen ostoa tai muiden ostajien jo hyväksymiä. Televisionäytöksissä nauhoittavat naurua, "ehdottavat", missä meidän on nauraa. Poliitikot samasta syystä, vaikka he ovat uuden teknologian iästäkin, pitävät yhä mieluummin rallia: yleisöä on helpompi sytyttää ideoita kuin yksilöä.
Kierrä 180 astetta
Mutta meidän on muutettava? Lopulta kaikki eivät voi olla johtajia? Meidän on muutettava. Nykyaikainen elämä asettaa ihmisille uusia haasteita ja kehottaa heitä tuntemaan ja toimimaan eri tavoin. Ensinnäkin maailma seuraa demokratian kulkua, ihmisen kehittymistä ihmisenä. Toinen syy on tieteellinen ja teknologinen vallankumous, ja nopeasti muuttuvien tietojen aikakaudella on oltava mahdollisuus navigoida, ajatella itsenäisesti. Ja kolmas on markkinatilanne. Tavaroiden ja palvelujen markkinat ovat nykyään liian tyydytettyjä. Tästä johtuen vain ne, jotka ovat erilaiset, eksklusiiviset tai, kuten taloustieteilijät sanovat, ovat lisäarvoa, ovat kilpailukykyisiä. Vain luova ihminen pystyy luomaan tämän lisäarvon - he eivät ole jäljittelijöitä, mutta aloittajat, jotka psykologiansa johdosta eivät johda. Nyt ei ole ihme, että Länsi-Euroopassa ja Amerikassa oli paljon kirjallisuutta, koulutusohjelmia, työtä tehdään entistä yrittävien ihmisten määrän lisäämiseksi.
Aloituksen määrän lisäämiseksi itsemurhatut ihmiset ovat kiireellinen taloudellinen välttämättömyys. Mutta onko se totta? Ehkä kyky "ravistaa" tai "olla oikeassa" meissä on luonnostaan luonnostaan? Ei pitäisi ajatella, että aloite, johtajuus ovat yksinomaan luontaisia ominaisuuksia. Itse asiassa "proaktiivisuusgeenillä" kaikki ihmiset syntyvät. Loppujen lopuksi jokaisen munasolujen hedelmöitymisen olisi pitänyt ylittää tuhannet "kilpailijansa". Sitten alkaa psykologinen hyökkäys luonnon luontaiseen proaktiivisuuteen. Mikä on proaktiivisuus? Tämä on synonyymi itsenäisyydelle, toiminnalle ja vastuulle. Ennakoiva henkilö pyrkii tulemaan aiheeksi, ei toiminnan kohteeksi. Hänen käyttäytymistään riippuu hänen omasta päätöksestään eikä olosuhteista.
Ensimmäinen psykologinen hyökkäys tapahtuu päiväkodeissa, jossa meitä lasketaan keskimäärin, pakotetaan syömään aikataulun mukaisesti, istumme pottiin samaan aikaan koko ryhmän kanssa jne. "Yksi kuuluisimmista geneettisen psykologian perustajista, Jean Piaget, väitti, että viiden ensimmäisen vuotta, ihmiset saavat 80% elämän ohjelmista, jotka sitten vaikuttavat hänen kohtaloonsa. Ja se on tässä iässä, eli päiväkodeissa, että meidän proaktiivisuus on kuristunut. Aloitettu koulu on ohi. Usein vanhemmat myös kaada öljyä tulelle vertaamalla heidän lapsiaan "opetustarkoituksiin": "Miksi kaikilla lapsilla on lapsia, ja sinulla on sellainen asia? "Kun naiset kysyvät, mitä on tehtävä, jotta emme toistaisi vanhempiensa virheitä lasten kasvatuksessa, kehotan teitä olemaan koskaan sanomaan," kuinka sinä voit! On parempi muotoilla vaatimuksesi lapselle seuraavasti: "Näin ei pitäisi tapahtua tällaisen älykkään poikan tavoin kuin sinä!"
Emme kuitenkaan saa syyttää kaikkea meidän koulutusjärjestelmästämme ja vanhempia, jotka ovat Neuvostoliiton kasvatuksen uhreja. Suhteessa 95% seuraajista ja 5% johtavista on säilynyt monissa maissa koko ihmiskunnan historiassa. Tämä "järjestys" oli välttämätön valtion olemassaololle, joka, kuten tunnetaan, on kone sortoa ja tukahduttamista varten. Tilanne alkoi muuttua vasta äskettäin. Toinen asia on se, että Euroopan valtiot ovat edenneet Ukrainan suuntaan yhteiskunnan demokratisoimiseksi, ihmisten johtajan tärkeimpien ominaisuuksien ja ominaisuuksien kouluttamiseksi. Muuten johtajuutta ei pidä harkita vain johtamisen yhteydessä. Tämä käsite sisältää myös henkilön kyvyn hallita kohtaloaan. Samalla hän voi olla missä tahansa asemassa. Toimistossa toimiva siivousmies totesi, että vanhan rätin puhdistaminen niin jyrkässä paikassa on irrallinen, meni varastoon kasaantuneelle mopille ja tuonut sitten yrityksen johtajalle maksutavan - jo johtoaseman paikalleen.
Herää, projektiivisuus!
Vastauksena klassiseen kysymykseen: "Kuka on syyllinen? ", On tarpeen vastata toiselle -" mitä tehdä? ". Taloudellisesti menestyvän yrityksen luomiseksi johtajan on toimittava kahdella tavalla. Ensinnäkin kehittää johtajuusominaisuuksia sinänsä ja toisaalta työntekijöitään herättämään samaa "lepäävää" proaktiivisuuden geenia. (Muuten, Stephen Covey kirja "7 taidot erittäin tehokkaat ihmiset" kutsutaan proaktiivisuus yksi tarpeellinen piirteet onnistunut henkilö.). Tämä ei ole niin epärealistinen tehtävä: psykologit uskovat, että jos suotuisat olosuhteet luodaan, niin 2-3 vuoden kuluessa ihminen pystyy muuttamaan arvojaan ja seuraajien luokasta johtaviin. Sanon myös aina johtamiskoulutuksissa, että johtaja, joka kutsuu ihmisarvoisia ihmisiä työskentelemään hänen yrityksestään, on hyvä, mikä voi tietyssä määrin jopa olla jopa korkeampi kuin älykkyys, ammattitaito jne. Ja hän antaa ihmisille vihreän valon, jotta he voivat näyttää nämä ominaisuudet paikalleen.
Sikäli kuin tämä taktiikka on onnistunut, voit osoittaa esimerkin kahdesta vastakkaisesta lähestymistavasta johdolle. Joten, 39. Yhdysvaltain presidentti Jimmy Carter työskenteli 15-16 tuntia, monet kysymykset eivät luottaneet hänen varamiehensä, hän yritti päättää itse kaikesta. 40. presidentti - Ronald Reagan - toimi päinvastoin. Hän työskenteli 10-16 tuntia, ratkaisemalla vain perustavanlaatuiset strategiset ongelmat, ja kaiken muun oli uskottu erittäin ammattitaitoisten valtionpäälliköiden joukkueelle, jotka olivat ehdottomasti kysyttyä näiden kuuden tunnin aikana. Se oli Reagan-lähestymistapa, joka antoi Amerikalle mahdollisuuden saavuttaa voimakas taloudellinen edistysaskel.
Mutta tässä on yksi kysymys: miten varmistetaan, että nämä aloittelevat työntekijät eivät "istua" johtajalle, joka itse ja antoi heille vihreän valon? Johtaja, joka "istui", on syyttää. Siksi en nähnyt työntekijöiden pyrkimyksiä eivätkä auttaneet heitä toteuttamaan niitä ajoissa, eivätkä he voineet luoda suotuisaa motivoivaa ilmapiiriä. Loppujen lopuksi useimmiten hemmotellaan suhteita aloitteentekijöihin oman alhaisen emotionaalisen älykkyyden vuoksi.
Amerikan Daniel Goleman esitteli termiä "tunneäly" viime vuosisadan 90-luvun puolivälissä. Emotionaalinen älykkyys on henkilön kyky tulkita toistensa tunteita ja tunteita, jotta he voivat käyttää saamiaan tietoja saadakseen omat tavoitteensa. Tutkittuaan noin 500 yritystä eri maissa 15 vuotta, hän paljasti, että johtajan mieliala ja positiivisen mikroilmaston muodostuminen tiimissä liittyvät suoraan työvoiman tuottavuuteen ja siihen, että yritys käyttää luovia älykkäitä ihmisiä, jotka voivat tuottaa eniten lisäarvoa, joka mainittiin edellä.
Astuminen johtajuuteen
Kuinka kehittää johtamistaitoja itse? Aloituksen aloittamiseksi ensin sinun täytyy kaivaa omaa sieluasi. Sinun on löydettävä turvattomuuden syy. Ensimmäinen vaihe on tarkastella edellistä kokemusta, joka johti sinut tähän tilaan. Tämä voi olla aivan tuskallista. Toinen vaihe on asettaa fiksu tavoite. (SMART on lyhenne, joka on muodostettu englanninkielisten isojen kirjainten avulla: erityinen, mitattavissa, saavutettavissa, realistik, ajallinen. Tämä termi on yksi keino muodostaa välittömiä tavoitteita). Kirjoitat paperille mitä haluat saavuttaa ja millaisin ehdoin. Tämän seurauksena olet itse ohjelmoinut tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Ja kolmas askel on ylittää mukavuusvyöhykesi rajat. Tehdäksesi tämän sinun täytyy kertoa itsellesi, että olet valmis vaikeuksiin.
Yllättävää on , ohjelmointi itsellesi tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on vain siksi, että henkilö etsii tapoja sen toteuttamiseksi. Ja tuloksena syntyy uusia mahdollisuuksia. Kuten he sanovat, koputtavat ja avautuu.
Mutta johtajuuden kasvattamisella, aloitteellisilla ominaisuuksilla, tarvitset myös ulkopuolista tukea, ympäröivien ihmisten myönteistä asennetta. Mies on "keskitiheys" viidestä lähimmäisestään. Katsokaa tarkkaan, kuka ympäröi sinua. " Muuten, samasta syystä on suositeltavaa jäädä pois häviäjiin ja whiners, muuten ne on sisällytettävä niiden "keskimääräinen aritmeettinen. Kuitenkin ympäristön muuttaminen, ihmisten ottaminen mukaan, joka tukee sinua ja työntää sinut ylös, eikä vetää alas, tehtävä ei ole helppoa. Loppujen lopuksi me emme vain valitsisi, vaan myös meitä. Siksi "oikeiden" ihmisten löytämiseksi on ensin muutettava itseäsi.
Ja viimeinen "tiili" itsekseen johtavien johtajien rakentamisessa on oppia oikein yhdistämään odotuksesi vaatimuksiin. Yksinkertaisesti sanottuna, jotta saavutat hyvän tavoitteen, tarvitset vähemmän kehua, turhamaisuutta, ponteä. Muussa tapauksessa tällainen johtajuus muuttuu tuhoisaksi ja lopulta alkaa vahingoittaa henkilöä. Ei ole mitään, että he sanovat, että kaikki todella suuret ihmiset ovat yksinkertaisia. Ja jos noudatamme kaikkia suosituksia, niin kukin meistä voi saavuttaa korkeutemme.