Se, että puolitoista vuotta sitten talouskriisi ei ole liian halukas luopumaan kantoistaan, ei tarkoita sitä, että sinun pitäisi istua hiljaa, kuten hiiri, miehittää samaa asemaa eikä unelmata uutta askelta uraportaissa. Samaa mieltä, sillä jos yritys toimii enemmän tai vähemmän, mutta menestyksekkäästi toimii markkinoilla, henkilöstön muutokset tapahtuvat joka tapauksessa. Sisällytä lisäys. Joten jos sinusta tuntuu, että on aika kiivetä urakehitykseen, uskaltaa. Ensinnäkin, vastaa tähän kysymykseen: "Miksi minä tarvitsen tätä?"
Tila , uudet ammatilliset saavutukset tai ansaitut palkat? Jos tarvitset monimuotoisuutta (olette tehneet samaa jo viiden vuoden ajan), ajattele, että voit tehdä jotain hyödyllistä, miten parantaa työsi, jotta se tuo moraalista tyydytystä. Jos ymmärrät, että urakehitys on etusija, tärkein sääntö on mainita tämä. Ajattele, miten voit parantaa työnteon tehokkuutta, yksikön tai yrityksen toimintaa kokonaisuutena? Mikä on yrityksen sisällä tyydyttämätön kapea, jonka voit johtaa uuden projektin tai osaston johtajana. Mitä olet valmis tarjoamaan parantamaan tuotantoprosessia?
Valmius № 1 . Ymmärtääksesi, kuinka valmis olette nousemassa uraportaiden, eli johtajuuden, lukemalla mahdollisimman paljon nykyaikaista kirjallisuutta johtamisesta, puhumalla jo johtavien ihmisten kanssa. Edustajan ja johtajan asema ja vastuullisuus ovat radikaalisti erilaisia. Esittäjä on vastuussa vain itsestään, hän suorittaa yhden tehtävän, jota hänet opastetaan ja hänen osaamisestaan riippuu siitä, kuinka hyvin ja millä aikavälillä hän tekee sen. Pää on myös vastuussa niistä, jotka työskentelevät hänen valvonnassaan. Hänellä ei ole yhtä, vaan useita tehtäviä, mukaan lukien alaisten ohjaaminen, kannustaminen ja rangaistukset. Oletko valmis ottamaan asian etuja ensin? Johtajan päätehtävänä on pitää painopiste tehtävässä (valtuutus, täytäntöönpanon valvonta, suunnittelun organisointi) ja ihmiset (henkilöstön motivaatio, mentorointi - kyky kouluttaa, valmennus ja suotuisa psykologinen ilmapiiri). Jos et ole täysin varma siitä, että haluat vetää itsesi kaikki johtajuustyön "miinukset", suosittelkaa projektipäällikkö itse muiden työntekijöiden kanssa, jotka eivät ole sinun välittömiä alaisia. Esitä esimerkiksi yksikön suorituskyvyn organisointi yrityksessä.
Työ ja ajattelu : pidätkö siitä ja mikä on tarpeen vastaamaan, jos et voi selviytyä.
Uudessa roolissa. Usein, jos työskentelemme yhdessä paikassa, kuvitella itsemme yhdellä roolilla, niin ympäröivä ihminen myös näkee meidät vain tässä roolissa. Sisältää pään, joka pystyy johtamaan uraportaita. Kuinka sanoa, että haluat mennä eteenpäin? Yksinkertaisin asia on saada aikaan projekti ja esitellä se asianmukaisesti. Ei ole tarvetta tekosyitä, anteeksipyyntö - vain ehdotus. Ei pyyntöjä!
Ratkaiseva keskustelu . Jotta ehdotettaisiin ehdokkaaksi, on tarpeen päättää, kenen kanssa nimenomaan puhut. Kerro ensin, että haluat enemmän, välitöntä pomoasi. Vaikka hän ei tee itseään tällaisia päätöksiä, hänen sanansa tällaisessa tilanteessa on edelleen huomattavaa painoa. Lisäksi, tietenkin, sinun pomo tietää enemmän eri "undercurrents" yrityksessä, ja siksi hänen neuvoja voi olla erittäin arvokas. Ja vain sen jälkeen, kun hän on saanut tukea, mene "korkeammille viranomaisille". Yleensä tämä on pääjohtaja. Toinen vaihe on aikataulun nimittäminen. Etukäteen etukäteen, että kestää vähintään puoli tuntia. Sovi tietyn päivän ja tunnin. Sitten, kun aika on asetettu, valmistaudu. Voit tehdä esityksen, piirtää grafiikkaa. On tarpeen suunnitella ja puhua: Yritä ymmärtää, mitä voi kiinnostaa johtaja henkilöksi ja sinä työntekijänä tässä tehtävässä. On tarpeen ilmoittaa, mitä tämä antaa: paikan paikka, jota et ole tarjonnut. Ajattele, mitä tulosta voit tuoda taloudellisen hyödyn näkökulmasta, johtaa osastoa, optimoida yksikön tai ratkaista ongelman. Taloudellinen tulos on kahdenlaisia: talous tai voitto.
Ja mitä jos he kieltäytyvät minulta? Jopa niin ei ole tapahtunut mitään hirveää. Jos et reagoinut haluttuun tapaan, yritä uudelleen: näytä itsesi, näytä ammattimaisuutesi. Älä hylkää sydämesi, kysy, mikä oli sen syy. Älä epäile, päinvastoin, sinulla on aikaa itsensä kehittämiseen, ja johtaja on jo tehnyt selväksi, että haluat kasvaa. Vaikka olisit kieltäytynyt, kenties siihen on monia objektiivisia syitä. Ja mitä tarjoat näyttää näkemyksesi, mutta ei markkinoiden ja yrityksen sisällä. Sinulla on aina mahdollisuus kokeilla uudelleen - tässä yrityksessä tai toisessa.