Kun maamme suuri joukko suuryrityksiä tuli markkinoille, syntyi tarve hallita tieteen johtajien johtamista . Kysymyksiä oli : suhteiden pitäisi olla vain luonteeltaan muodollisia tai ystävällisiä ja luottamuksellisia, näiden suhteiden olisi oltava viranomaisten valvonnassa tai luonteeltaan luonnollisia. Tietenkin jokaisessa ryhmässä muodostettiin tiettyjä käyttäytymissääntöjä, joita meidän on hyväksyttävä, ja löydämme itsemme siellä. Ne voidaan jakaa useisiin eri tyyppeihin.
Muodollinen . Johtajat sulkevat kokonaan pois mahdolliset vuorovaikutukset muiden työntekijöiden kuin työntekijöiden välillä. Tällaisessa ympäristössä vallitsee selkeä suhteiden hierarkia. Joten yritä tällaisessa yhteisössä olemaan omakohtaisia henkilökohtaisia aiheita, antamaan mahdollisimman vähän tietoa itsestäsi, älä puhu viranomaisille, etenkään asettamaan ystävyyttä. Tällaisten suhteiden myönteinen puoli on, että mikään ei haittaa työtä, mutta päämiehen mielipide vaikuttaa vain toiminnanne tuloksiin. Uraportaiden etenemisessä henkilökohtaiset ja perhesiteet eivät paina. Haittapuoli on toverin tukemisen puute, jatkuva tunnejännite.
Tiimissä vallitsevat rajoittamattomat suhteet, joissa työntekijöiden luottamus ja lämmin vuorovaikutus näkyivät, ja johtajisto tukee tätä. Siellä he kääntävät toisilleen "sinulle", onnittelevat sinua syntymäpäivänä, työntekijä tuntee mukavuus työpaikalla, hänellä on vapaus päättää, kenen kanssa olla ystäviä. Mutta usein tällaisessa ryhmässä on juorut, viranomaista ei saa omasta mieltään, vaan edullinen tuttavuus. Jotta elää tällaisessa ympäristössä, meidän on yritettävä olla varovampia valitsemalla kommunikaatiokierros eikä luottamalla ihmisiin täysin.
Kollektiivit, joissa vallitsee kaaos ja spontaani suhteiden kehittyminen, osoittavat johtamisen puutteen . Ristiriidat ovat jatkuvasti läsnä ja pahimmiltaan niitä ei ratkaista, vaan niitä "varastoidaan", mikä lisää tilannetta entisestään. Tällaisessa tilanteessa on parasta pitää puolueettomuus muille ihmisille.
Luonnollisesti ei ole tarkkaa ohjetta käyttäytymiseen tiettyyn tiimiin, mutta tärkeintä on ymmärtää millainen suhde kehittyy ja kehittää oikeita taktiikkoja.
On myös mielenkiintoista tietää, mitä suhde alihankkijan ja johtajan olisi oltava. Nykymaailmassa "toimistotietoketjun" käsite on muodostunut, ja se olettaa työntekijöiden käyttäytymisen tietyn mallin mukaan. Työpaikalla ystävien väliset suhteet poikkeavat työn raja-arvojen ulkopuolisista suhteista: heidän on oltava vaativia ja liiketaloudellisia. Uudet ystävät ovat tervetulleita "omalla tavallaan". Parasta pidetään, kun kaikki ovat tasa-arvoisia sosiaalisessa suunnitelmassa, joten kateus ja epäilys itsetunnosta puuttuvat. Usein palvelun edistäminen vaikuttaa viestintäpiiriin, sillä on eräänlainen "luonnollinen valinta". Niin sanottu "toimisto-etiketti" määrää säännöt, jotka koskevat lomaa työpaikalla. Mitä vaatimattomammin järjestetään esimerkiksi syntymäpäivä, sitä paremmin. Syntymäpäiväjuhla on yleensä keskellä ja hyväksyy onnittelut. Sitten hän voi tarjota vaatimattoman kohtelun kollegoilleen. Jos juhla syyllinen sai makea lahja, se on jaettava kaikkiin.
Esitämme huomionne tiimin käyttäytymissäännöt. Yhtenäisyys . Tiedotteessa yritä esitellä ajatuksiasi lyhyesti säilyttääksesi oman ja muiden ihmisten ajan. Jos olet johtaja, tärkeintä ei ole tilata, vaan kannustaa toista henkilöä toimimaan. Puheen pitäisi olla myös lukutaitoisia, lausunnot ovat oikeita. Oikea valmistelu . Jos sinulla on esimerkiksi vakava kokous johtajan kanssa, on parasta ajatella etukäteen kurssia, kirjoittaa paperille mahdolliset kysymykset ja ehdotukset. Keskustelun aikana kannattaa pitää liikemiesbrändi. Jotta sinua ei pidetä heikkona, emme koskaan valittaa kollegoillemme, yritä hillitä itseään emotionaalisesti. Jos et voi pitää kipeäsi, älä unohda kirjoittaa kirjettä itsellesi. Ja illan jälkeen, lue rauhallisessa ympäristössä ja analysoi tilanne. Osoitteeseesi kohdistuvaa kritiikkiä ei pidetä häpeänä, vaan neuvoina. Kollegoidesi kanssa keskustele aina aiheesta ja kaikki tarvittavat tiedot etukäteen (esimerkiksi jos kyseessä on tärkeiden toimeksiantojen täyttäminen tiettyyn päivämäärään mennessä, tärkeät kokoukset), jotta ketään ei päästäisi alas. Tarkkuus on tärkeä tässä työssä . Älä anna juoru levitä, pysäytä ne. Ja lopuksi, niin usein kuin mahdollista hymyilen, onnittelut muille, sitten ilmapiiri on hyväntahtoinen ja asettaa kaikki ylös laadukkaaseen ja mielenkiintoiseen työhön. Nyt tiedät, kuinka ylläpitää hyviä suhteita työssä oleviin työntekijöihin. Toivotamme sinulle onnea!