Sinun täytyy ymmärtää, että johtajat eivät tule tuntiin. Jopa johtajien kanssa syntyneiden tulee työskennellä itseensä kasvattaakseen mahdollisuuksiaan saavuttaa korkeat hedelmät ryhmän johtajana. On olemassa tilaisuus luetella paljon luonteenpiirteitä, jotka ovat epäilemättä merkittäviä. Mutta psykologit, jotka ovat tutustuneet suosituimpien ihmisten tarinoihin, ovat keränneet luettelon kymmenestä ihmisen ominaisuudesta, joita sinun on kehitettävä itseäsi päärivillä, jos haluat saavuttaa menestystä tällä alalla. Jotta voit ylittää seuraavan tason, sinun on kehitettävä seuraavat ominaisuudet, jotka ovat ominaisia pomo.
Tavoitteiden visio. Päälliköillä on selkeä käsitys siitä, mihin he haluavat mennä ja mitä he aikovat saavuttaa. Ne edustavat selkeää kuvaa ja muodostavat strategisen suunnitelman tavoitteidensa valloittamiseksi.
Kuinka kehittää visio tavoitteesta: tutkia suurien johtajien ja hyvinvoivien ihmisten tarinoita, lukea viimeisimmät ja klassiset motivaatiokirjat liiketoiminnasta ja ottaa yhteyttä johtajien taitojen kehittäjiin. Määritä jokaisen päivän suunta ja tarkkaile, miten se on tullut tarkaksi ja tehokkaaksi, ovatko sen valloittamisessa toteutetut askeleet tulleet. Vähitellen anna edessäsi kaikki kauas henkilökohtaiset tavoitteet.
Kyky tehdä päätöksiä. Johtajat eivät pelkää tehdä monimutkaista ja rajoittamatonta päätöstä, koska he ovat luottavaisia itsessään ja heidän valtaansa. He tietävät, että epävarmuus tappaa resurssit ja mahdollisuudet.
Kuinka hioa oman päätöksenteon taitoja: alkaa tehdä päätöksiä alueilla, joilla erimielisyydet tai epäonnistuminen eivät ole kriittisiä itseluottamuksellesi. Jos ongelman ratkaisu osoittautuu virheelliseksi, poista virheen merkitys itsellesi ja siirry eteenpäin.
Riskien hyväksyminen. Päälliköillä pitäisi olla rohkeutta toimia tilanteissa, joissa myönteinen tulos ei ole taattu. Ne sijaitsevat vaarassa huonoa onnea.
Miten oppia ottamaan riskejä: Analysoi tilanne listaamalla minkä tahansa vaihtoehdon edut ja haitat ja määritä sitten kukin luokitus riskitekijöiden luokittelu yhdestä viiteen. Seuraavaksi määritä todennäköisyys, että jokin muunnos etenee täsmälleen niin kuin aiot. Kaikki tämä tulee auttamaan sinua päättämään siitä, mihin riskiin olet valmis tekemään, ja mitä vaihtoehtoa haluat mieluummin.
Suositus: älä odota täydellisyyttä. Kukaan ei aina voita. Tekee virheitä, johtajat nousevat.
Muiden motivointi. Päälliköt voivat esitellä omat näkemyksensä tavoitteensa ja keinojensa alistumisesta, vakuuttaen toiset ideansa merkityksestä. He voivat innostaa ihmisiä toimimaan yhteisten tavoitteiden ja pyrkimysten saavuttamiseksi näihin korkeuksiin, joista nämä ihmiset eivät uskoneet pystyvänsä saavuttamaan niitä. Päämies vaikutti tiimin jäsenet yrittävät parantaa henkilökohtaisia ja ammatillisia ominaisuuksiaan.
Miten motivoida ihmisiä: tutkimaan tarpeita, jotka voivat motivoida ihmisiä työskentelemään. Vain kiinnitä huomiota siihen, että sama tulos motivoi jokaista henkilöä. Kuuntele tarkkaan muita, jotta tiedät, mikä motivoi heitä.
Suositus: motivoida työntekijöitä vasta sen jälkeen, kun varmistetaan, että kukin heistä ymmärtää, miten hänen työnsä edistävät yhteisen tavoitteen saavuttamista.
Kyky järjestää tiimi. Johtajat muodostavat tuottavimmat joukkueet, jotka koostuvat parhaista ihmisistä. Tiimi menestyksekkäästi muodosti yhteistyön hengessä, ryhmän ihmiset pääsivät helposti yksimielisyyteen ja ratkaisemaan erimielisyyksiä.
Kuinka parantaa oman ryhmätyöskentelyn taitoja: Vältä puolueettomia vastauksia mihinkään kysymykseen. Keskity keskustelujen monipuolisten näkemysten arviointiin sen sijaan, että yrität todistaa oman näkökulman. Opi näkemään ja käyttämään tiimisi parhaita ominaisuuksia.
Omatoimisuuden taipumus. Johtajat tuntevat heikkoutensa ja vahvuutensa ja arvioivat omaa käyttäytymistään objektiivisesti. He tunnistavat omat puutteitaan, ovat avoimia palautteille ja ovat valmiit tekemään muutoksia omissa henkilökohtaisissa ihmisominaisuuksissaan. Hyvä pomo on sitoutunut huippuosaamiseen. Hän ei vain noudata ylimielisiä standardeja, vaan myös aktiivisesti nostaa esiin huippuosaamisen eri aloilla hänen ammatti.
Kuinka laajentaa omaa omantuntemustasi: analysoida omia toimia ja niiden tuloksia. Pyydä ihmisiä siitä, mitä sinun pitäisi tehdä parantaakseen johtajan omia ominaisuuksia.
Suositus: ylläpitää päivittäistä aikataulua, jossa merkitään merkittävämpiä tapahtumia ja tapahtumia. Joten milloin tahansa voit katsoa taaksepäin ja analysoida mitä teit hyvin ja mikä olisi voinut paremmin tehdä.
Yksilön koskemattomuuden säilyttäminen. Johtajien on oltava luotettavia, vasta sitten toiset seuraavat heitä. Suhteet ovat rehellisiä, hyvin kontrolloituja tunteita, ennakoitavissa olevia reaktioita, hysteerisen käyttäytymisen puutetta ja vihanpurkauksia - nämä ovat kaikki eheyden oireita. Sinnikkyys sallii yhden omien arvojen noudattamisen, vaikka vaihtoehtoinen polku voisi näyttää olevankin yksinkertaisin ja lupaavin suuri etu.
Pomo, jolla on tämä hahmovaikutus, tuntuu olevan seuraajia luotettavaksi ja ymmärrettäväksi, mikä tekee hänestä helpoimmaksi. Lisäksi hän voi toimia alkuperäisenä mallina ihmisille, jotka haluavat jäljitellä häntä.
Miten voit arvioida rehellisyytesi: etsiä palautetta ystävien, työtovereiden, mukaan lukien alaisten kanssa. Tämä auttaa sinua määrittämään arvojasi ja vastuunne rajat paremmin ja pystytkö tarkastamaan, miten ideasi ja tehtävänne kumppaneiden kanssa sopivat yhteen muiden ihmisten kanssa.
Tee työtä itseäsi koko elämäsi ajan. Johtajat pyrkivät jatkuvasti oppimaan, kasvattamaan ja olemaan avoimia ideoita varten.
Kuinka laajentaa omaa tietämystänne: kasvattaa omia ammatillisia ominaisuuksiasi, ottaa yhteyttä kollegoihisi vaihtaa uusia ideoita ja inspiraatiota, lainata kokeneempien johtajien kokemuksia ja lukea ihmisten hallinnan teoriaa.
Suositus: Viisaat johtajat etsivät kumppaneita, jotka pystyisivät täydentämään omia heikkouksiaan.
Tehokas viestintä. Johtajilla on mahdollisuus välittää ideansa monille ihmisille ja pystyä korjaamaan viestinnän tavan löytää jokainen ihmisen lähestymistapa ja keskinäinen ymmärrys kunkin henkilön kanssa.
Miten parantaa viestintätaitoja: harjoitella voimakkaasti kuunneltavaa ja ymmärtää ei-sanallista kehon signaaleja. Keskustelun aikana "Lue rivien välistä", varsinkin kun työskentelet tiimin jäsenten kanssa tai alaisten kanssa, joilla on mahdollisuus olla ajoittain kiinnostuneita sanomaan kaiken, mitä he ajattelevat. Esitä tärkeimmät tiedot, toistuvat itsensä vähän, mutta aina kun se esitetään kaikin tavoin - niin että jokainen voi selvästi ymmärtää, mitä keskustelu koskee. Kuuntelijoita pyydetään toistamaan, mitä he ovat sanoneet varmistaakseen, että he ymmärtävät täysin keskustelun aiheen.
Aktiivista apua muille menestyksen saavuttamiseksi. Toimiva johtaja antaa muille mahdollisuuden hyödyntää täysimääräisesti omaa potentiaaliaan ja ymmärtää, että tämä vain vahvistaa ryhmän ja tuo organisaation hyödyllisyyttä.
Kuinka antaa muille ajaa kypsymiseen: ylistävät myös kaikkien ryhmän jäsenten pienintä menestystä. Lähettäkää joitain omia tehtäviäsi ja vastuusi seuraajia kohtaan, jos sinusta tuntuu, että he ovat lahjakkaita, huolehtivat johtajasta.
Kuvatin teille "työn etupuolella", eli jos olet ajatellut, mitä tarvitset muutokseen ja kehittymiseen itsessänne, jotta voisit todella olla johtaja, joka voi johtaa ihmisiä. Sinä, jos todella haluat saavuttaa todellisen menestyksen, seuraa suosituksiani pisteittäin.