Pintapuoliset liitännät?
Jokainen meistä tuntee halu kommunikoida niiden kanssa, jotka ovat myötämielisiä meille ja joiden kanssa me sympatiaamme. Näin ollen kaikkien kädellisten, joihin olemme yhteydessä, tarve luoda läheisiä, merkityksellisiä suhteita, joita kutsutaan "liittymiseksi" (yhteys), ilmenevät. Tarvitsemme niitä, jotka tunnistavat ominaisuutemme, tietämyksemme ja taitomme, saavutukset ja ansion. Joten on aivan luonnollista, että syntyy ystävyys, jossa työskentelemme. Mutta onko oikeudenmukaista pitää tällainen ystävyys todellinen? Onko keskinäistä kiintymystä, lämpöä, vilpittömyyttä, hengellistä läheisyyttä - kaikkea, mikä liittyy ystävyyden välille?
Joskus me kaikki menemme lounaaseen koko osastolle, soitamme jonkun kanssa iltaisin, mutta en soita kollegoilleni läheistä ystävää. Meillä on monia asioita toistensa kanssa, mutta myös hiljaa monista asioista. Tarkoittaako tämä sitä, että jokapäiväisessä ammatillisessa viestinnässä syntyvät ihmissuhteet ovat aina jonkin verran pinnallisia, koska heihin vaikuttavat yksittäiset urasuunnitelmat, kilpailut tai viestintästrategiat yrityksessä? Ei, tämä ei aina ole. "Ystävä" ja "ystävä" ovat selkeä rajapinta: meistä tuntuu, kun lähestymme liian läheisesti toisen henkilön henkilökohtaista elämää. Jotkut meistä ovat helpompi päästä lähemmäs ihmisiä luonteensa ja kasvatuksensa vuoksi. Kun lapsi huolellisesti hoidetaan, hänen tahtonsa, henkilökohtaisen tilansa, tunteensa kunnioitetaan ja vanhenee, hän menettää ilman pelkoa ystävällisistä suhteista syvään ystävyyttä kohtaan, mikä edellyttää paitsi uskollisuutta ja keskinäistä avunantoa myös sisäistä affiniteettia, vilpittömyyttä ja luottamusta. Hän ei pelkää joutua alttiiksi.
Vaikeudet yhdistää ...
Työ ei tietenkään ole eturyhmä, ja luottamukselliset suhteet ovat usein ristiriidassa yritysten käyttäytymissääntöjen kanssa. Tässä tilanteessa meidän on pakko säilyttää henkilökohtaisen ja ammatillisen tasapainon välinen tasapaino, mutta usein meidän on uhrattava jotain. Ympäristöni pääperiaate on kenties "ei ole vihollisia", myöntää Valery, 36, elinkeinonharjoittaja kaupallisessa pankissa. Kun joku suhtautuu kanssani, kysyn itseltäni: miksi hän tekee tämän? Minulle ei ole tärkeää luoda ystävällisiä suhteita vaan edetä työssä. Työntekijöiden väliset suhteet määräytyvät persoonallisuuden ja kontekstin yhdistelmällä. Urakehitys, kilpailullisessa taistelussa saadut kokemukset ja työssä tapahtuva ystävyys ovat ristiriidassa. Loppujen lopuksi kaikki toimet ja niiden toimet tällainen henkilö asetetaan päätavoitteeksi. Mutta usein ne, jotka pyrkivät uraan päästäkseen huippuun, huomaavat kuinka paljon he ovat yksin. Heidän vierellään ei ole ketään, jonka kanssa voit olla itse. Ja päinvastoin, jos kollegoillamme on yhteinen tavoite, silloin syntyy väistämättömiä henkilökohtaisia suhteita, joista monet kasvavat ystävyydeksi. Yksilöllinen kilpailu haittaa ystävyyttä, ja yhteisten tehtävien toteuttaminen, kuten yhteisten vaikeuksien voittaminen päinvastoin, vaikuttaa siihen. Kännykkä ystäväni tapasimme nyt yksityisessä yrityksessä, jossa pomot eri tavoin estävät kaikki yhteydet, paitsi liike. Ystävämme ei syntynyt, vaan olosuhteista huolimatta. Ja se osoittautui todella vahvalle ", sanoo Anton, 33, myyntipäällikkö. Koheesio ja ystävälliset siteet ovat korkeammat yhteiskunnan hierarkkisen organisaation vahvempi ja jäykkä. Ystävyys tällaisissa olosuhteissa tulee selviytymiskeinoksi. Tämä pätee pienyritykseen ja koko valtioon. Niinpä Neuvostoliitossa, jossa hallitus painosti ihmisiä ja jatkuvasti häiritsi suhteita, se säänteli heitä, monet olivat hyvin läheisiä ystäviä. Jos muutat tilasi tai työsi, jotkut meistä keskeyttävät suhteet, joita et ole epäillyt eilen. Tämä johtuu pääsääntöisesti ystävyydestä ystävyydeksi, joka ei ole riippuvainen asemastamme, taloudellisesta asemastamme tai hetkestä huonoista tai hyvistä tuulista. Sen pituutta ja vuoroja, kokousten esiintymistiheyttä ja suunnitelmien sattumaa eivät vaikuta siihen. Mutta voitko suojata itsesi pettymyksiltä? Ehkä, kyllä. Jos ymmärrämme työssäkäyvän ystävyyden rajat, se auttaa meitä arvostamaan sitä, kun se kehittyy, eikä ole liian pettynyt, jos se todellisuudessa ei ole niin vahva.