Saksalainen filosofi Arthur Schopenhauer kirjoitti puolentoista vuosisadan ajan, että "naiset ovat olemassa vain perheiden levittämisessä, ja tämä on ainoa syy heidän nimittämiselleen. XX vuosisadan tutkijat päinvastoin ovat toistuvasti väittäneet, että naaras aivo reagoi vaaraa, stressiä ja muita yllätyksiä liiketoiminnan harjoittamiseen eri tavalla kuin mies. Ihmisen aivot ovat erikoistuneita, ja ne auttavat keskittymään erilliseen tehtävään erillisellä ajanjaksolla. Naisen aivot selviytyvät helposti useilla asioilla samanaikaisesti. Siksi tulevaisuudessa yritykset menestyvät paremmin, jonka johdosta - naiset, jotka näkevät liiketoiminnan näkymät ja kaikki kehityksen vivahteet. Meidän aikamme, luultavasti, olisi tullut matriarkaatin aikakausi liiketoiminnassa. Tämä ei kuitenkaan ole vielä tapahtunut.
Kromosomi on syyllinen
Yksi yleisimmistä stereotypioista: yritys on miehen ammatti. Koska se liittyy aina riskiin ja heikko sukupuoli on ominaista vakauden halu. Mutta nykyään myös liikenainen ja nykyaikainen naispomo ovat vallanneet tämän tiukasti miehen alueella. Totta, käytät menetelmiä. Maailman johtajana proletariaatin kerran sanoi: "Me menemme toisin." Tässä ovat naiset ja menivät. Näin heitä odotettiin yhdellä vedenalaisella kivellä - X-kromosomilla, joka todellakin tekee meistä naisia.
Ikään kuin yrittäjä ja nykyaikainen naispomo eivät osallistu itsekoulutukseen, hän ei voi pettää geneettistä luonnetta. Mutta jos muistat tämän, voit ensinnäkin välttää monia virheitä ja toiseksi menestyä (hurraa!), Jopa enemmän kuin miehiä.
Näyttää siltä, että "sukupuolen" eroja liiketoiminnan menetelmissä määriteltiin alkeellisessa yhteiskunnassa.
Silloinkin ihminen, joka tuli luolasta, kehitti laajamittaisen ajattelunsa. Hän näki hänen edessänsä koskemattoman luonteen alueet ja tajusi, että oli välttämätöntä metsästää ja tuoda kotiin. Liiketoiminnassa tätä laatua kutsutaan rikkomukseksi, eli kyky ylittää oman itsensä rajat, "murtaa" omat mukavuusvyöhykkeen rajat. Luolassa se oli mukava, mutta minä (mies) voidakseni menestyä, täytyy päästä siitä ulos, löytää itseni jotain uutta, saavuttaa tiettyä lopputulosta, vaikka tämä onkin riskialtista. "Minun täytyy löytää peto, joten opettelen navigoida avaruudessa, kehittää tilatietojani." Nykyään nämä ominaisuudet auttavat ihmistä menestymään liiketoiminnassa. Loppujen lopuksi, laaja, spatiaalinen ajattelu, kyky ennakoida - ominaisuudet, joiden avulla voit laajentaa myyntikanavia ja saavuttaa eri taso.
Dynaamisesti kehittyvät tuotemerkit, itse asiassa - miespuolinen genomi. " No, kun mies metsästyi, nainen istui luolassa tulen takia, tutkivat mitä hänen vieressään oli. Miten tämä vaikuttaa liiketoimintaan nyt? Liikemiehet ja modernit naispuoliset päämiehet kehittävät yrityskulttuuria, luodaan ensin yrityshankkeita yrityksen sisällä ja vain silloin harkitsevat uusien alueiden takavarikointia. Se tosiasiassa luo hedelmällisen maaperän ympärilleen kehityksen jatkuvaan kehittämiseen, ja ilman niitä he eivät mene eteenpäin.
Vertaa nyt pelejä, joita lapsemme pelasivat. Pojat mieluummin ovat jalkapallo, jääkiekko, nyrkkeily, joka on kaikki, mikä on tulos: voitat, ettet tule häpeään. Tytöt olivat kiinnostuneita "prosessipeleistä", kuten "tytär-äiti", joka tosiasiassa ei päättynyt mitään. Muuten, jos lapsuuden nainen oli mukana urheilussa, se vaikutti myös hänen luonteeseensa, antoi mielen lihaksikseen. Lähes kaikki menestyksekkäästi naiset ja nykyaikaiset naispuoliset pomot alkoivat alkuvuosiensa kanssa poikien kanssa, tai heidät kasvattivat isät, jotka olivat heidän auktoriteettinsa, tai he lähtivät liikkeelle urheiluun ja huomasivat jo, että kaikessa tässä elämässä on tarkoitus ja tulos.
Toinen tilanne, joka vaikutti erilaisiin lähestymistapoihin naisten ja miesten liiketoimintaan, on perinteinen koulutus, kun pojille kiellettiin itkeä, mutta tytöille ei ollut kiellettyä näyttää tunteitaan. Nyt käy ilmi, että emotionaalisuus, kyvyttömyys hallita tunteita on yksi johtajan suurimmista ongelmista. Jos epäonnistunut nainen, joka ei osaa käyttäytyä kädestään, "saa ruorissa" - kirjoittaminen oli poissa. Tämä suru ei ole vain hänen alaisilleen vaan myös haittaa syyksi. Hänen emotionaalisen ja henkilökohtaisen lähestymistavansa vuoksi hän tekee paljon irrationaalista liiketoimintaa.
Tällaisissa naisissa, etenkin paljon omilla ja toisilla.
Boss ympäröi itsensä lemmikkeillä, jotka vaikuttavat henkilöstöpolitiikkaan ja kaikkiin liiketoimintaprosesseihin. Ei ole mikään salaisuus, että tällaisten sykophanttien vuoksi lahjakkaat ja itsenäiset työntekijät lähtevät organisaatiolta. Koska "ne, jotka ovat lähellä kuningattaren kehoa", tulevat eräänlaiseksi puskuriksi joukkueen ja joukkueen välille, ne ilmoittavat hänelle vain korvat, joita hän haluaa kuulla, eikä mitä todella tapahtuu. Lisäksi luonteeltaan naiselle aiheutuu mielialan vaihtelut. Tämä vaikuttaa kielteisesti myös työhön. Huonoa mielialaa hän voi muuttaa työntekijän idoliin lähteviksi, kirjaimellisesti sekoittaa sen likaa. Yksinkertaisesti siksi, että jotkut hänen tekosistaan, vaikka he eivät olleet yhteydessä työhön, eivät halunneet tai joku "lauloi" korvissa. Tässä on miespäällikkö, ennen kuin tällainen näytös ei pääsääntöisesti mene alas, kuten liikenainen ja nykyaikainen naispomo.
Hyökkäyksen pää voidaan antaa anteeksi, ja yrittäjät ja modernit naiset tuhoisien tunteiden räjähdyksen päähän - koskaan. Tietoja siitä alkaa heti juorua, vihjeen vaihdevuodet, se, että hän, he sanovat, "ei pidä." Toisin sanoen, jos ihminen aiheuttaa pelkoa, nainen muuttuu pilkaksi ja halveksien alistuneille. Joukkue muodostaa oman ryhmänsä, joka vastustaa kefiinia. Siksi jos nainen haluaa olla hyvä johtaja, hänen on opittava kontrolloimaan tunteita, soveltamaan paljon enemmän vaivaa itsensä kehittämiseen eikä hänen miespuolisen kollegansa. Mutta jos hän tekee tämän sisäisen työn, hän pystyy saavuttamaan vielä suuremmat korkeudet kuin hänen miespuolisen kollegansa. Marxilaisuuden klassistinen sanoi, että nainen on vahva hänen heikkoudessaan. Mutta ei liiketoiminnassa.
Serve olisi iloinen ...
Mutta jos et anna ilmaisia tunteita, niin loppujen lopuksi käy ilmi, on kannattavaa toimia kuin todellinen nainen. Javee Collins, joka on eräs parhaista yrityskirjoista Forbes -lehden mielestä, uskoo, että tänään meidän on vaihdettava taktiikka menestyksen saavuttamiseksi. Miten se oli aiemmin? Aluksi selvitettiin tavoite, ja sen alla rekrytoitiin joukkue. Teoksessa "Hyvästä suuruuteen" Collins sanoo, että sinun on tehtävä päinvastoin: kerätä samankaltaisia ihmisiä, he määrittävät suunnan ja pystyvät luomaan kaikki edellytykset voitolle. Itse asiassa tämä on puhtaasti naisellinen lähestymistapa. Ladies ensin rakentaa horisontaalisia siteitä, ja sitten vain siirrytään aiottuun tavoitteeseen. Toisin kuin miehet, jotka keskittyvät vain työn tulokseen, eivätkä he ole kovin kiinnostuneita tiimin mikroilmastosta. Naiset valitsevat henkilökunnan ihmisten yhteensopivuuden suhteen, jotta joukkue on hyvin koordinoitu. Tämä on avain menestykseen.
Lisäksi yritysvalmentajat suosittelevat, että yritys tuntee tiimin saavuttaakseen uusia korkeuksia. Empatia - kyky empatiaa. Toisin sanoen johtaja hänen alaistensa suhteen tulisi olla kumppanuusjohtajana, jopa johtajana, kuten esim. Yksi maailman tunnetuimmista johtajuusasiantuntijoista Stephen Covey suosittelee. Hän väittää, että hyvä johtaja, toisin kuin "porkkana- ja keppi" -johtajan vanha malli, innostaa ihmisiä aikanamme, käyttävät sisäistä motivaatiotaan, herättävät työntekijän tunnepitoisuutta yritykselle ja yritykselle. Tämä johtamistyyli "ystävä - kumppani - isä" - erinomainen perusta tiimien ja yritysten suhteiden yhdenmukaistamiseksi. Ja tämä on naisten loppu! Meillä ei ole yhtäläisiä kykyämme empatiaa.
Kyllä. Mutta sitten naiset voivat olla loukussa vaara hypertrophying tämä tyyli, kumppanista muuttuu äidiksi, kana, "- varoittaa Tatiana Ivanova. Ja sitten alaiset yksinkertaisesti alkavat manipuloida tällaista pomoa, koska he näkevät hänen heikot kohdat: "Aha, kun olin onnistunut painamaan sääliä, chefina meni tavata minut, voit tehdä sen toisen ja kolmannen kerran." Et voi ylittää tätä riviä. Tai vain yksi päivä sinun on asetettava alaiset paikalleen. Jos sinusta tuntuu, että olet istunut päällesi, tarvitset hymyn kasvoillesi (tämä on pakollista!), Suora ja kohteliaasti pistää "i". Selitä, mitä et pidä tässä tilanteessa. Tämä on jo rakentavaa kritiikkiä, kun et siirry yksityishenkilöille, vaan kerro siitä syistä, miksi et pidä liiketoiminnan tilanteesta.
Jos olisin kuningatar
Liikemies ja moderni nainen pomo saapuvat tiimiin eri tavoin. Ja riippuen siitä, että hän rakentaa suhteita tiimiin eri tavoin. Katsotaanpa miten.
Tilanne yksi: kasvoi kollektiivista. Tällöin tärkein ongelma on rakentaa uusi suhteiden tyyli alaisten kanssa, jotka olivat eilen työtovereita. Minun täytyy luopua vanhoista siteistä ja jopa tarkistaa tyttöystävien ympyrää. Tällaisen pomo joutuu nopeasti rajoittamaan alueitaan ja luomaan henkilökohtaisen status quon. Vaikeus ei ole menettää suhteen empatiaa. Toisaalta meidän on tehtävä selväksi: "Olen aina valmis kuuntelemaan teitä!" Toisaalta, piirtää selkeä raja, mikä on mahdollista ja mikä ei ole sallittua alaisille.
Koulutuksessa sanon aina, että liikemiehet ja modernit naiset johtajille kokevat uuden kokouksensa uudessa tehtävässä osaamisen alojen jakoon: "Sinä olet vastuussa siitä, ja sinä olet sen puolesta. Ja minä, tytöt, arvioitan teidän työsi tällaisilla kriteereillä. " Pääministerin on määriteltävä vaatimukset, jotka kaikkien on noudatettava: ammattitaito, täsmällisyys, luotettavuus, pakottaminen ja "naismuodot" eli tunteet, juorut, keskustelut ja tarrat. Toinen: hänen on välittömästi motivoitava kollegoja, jotka eivät ole "päällä" vaan "lähtevät": varoittamaan, mitä hän ei halua hänen tiimistään. Ja kolmanneksi, että päällikön tulisi sanoa ensimmäisessä kokouksessaan: "Olen valmis olemaan kollegasi. Mutta voimme olla samaa mieltä kanssanne: voimme ja kannustan tätä, mutta en kuule enkä kuuntele tällaisia asioita toimistossani, koska he vahingoittavat yhteistä liiketoimintammeamme. " Mielenkiintoisin on, että suurin osa äskettäin valmistetusta "Lady Bossista" pitää tällaisia kokouksia, mutta sitten kaikki eivät pysty noudattamaan näitä periaatteita. Ja taas naisten tunteiden vuoksi.
Tilanne kaksi : "vieras tähti". Nykyaikaisessa hallinnossa he kääntävät jo pois käytäntöä, jossa kutsutaan johtajia "ulkopuolelta". Uskotaan, että on kannattavaa kasvattaa ammattilaisia tiimissä. Tosiasia on, että riippumatta siitä, kuinka kannattavaa henkilö on, hän tarvitsee noin puolitoista vuotta ymmärtääkseen yrityksen työtä. Tästä johtuen "kutsutun" uuden johtajan kaksi ongelmaa: perustaa status quo asiantuntijaksi, joka täydentää rahansa ja liittyä tiimiin, joka voidaan nähdä ryhmän jäsenenä. Täällä sinun täytyy muistaa, että kaikki luut ymmärtävät oksan. Liikenainen ja moderni naispomo joutuvat kohtaamaan jokaisen ryhmän jäsenen, keskustelemaan hänen kanssaan, selvittämään, mitä tavoitteita hän asettaa itselleen yrityksessä, selvittää hänen sisäistä motivaatiotaan.
Mikä on tällaisen johtajan tilanteen monimutkaisuus ? Yrityksellä oli luultavasti hakijoita tästä asemasta. Siksi ensimmäinen tehtävä on tehdä tiedustelu ja selvittää, kuka nämä ihmiset ovat. "Jos olisin kuningatar, kutsun heidät toimistooni ja sanon:" Tytöt (tai poikit), se tapahtui ... en aio ylittää ketään, se oli osoitus korkeammasta johtajuudesta. Mutta haluan vakuuttaa teille, että teen parhaani tekemään sinusta mukavaa. Jos näit itsesi tässä asennossa, tietenkin, ansaitset sen. " Ja sitten puheenjohtajasi entisille hakijoille olisi annettava mahdollisimman paljon mieltymyksiä, joitain itsenäisiä hankkeita, jotta he voivat näyttää itsensä.
Korosta kokouksissa, millaisia arvostettuja asiantuntijoita se on. Se on ensimmäinen asia, joka on päästä käsiksi heihin. Mutta jos et näe vastausta, lisäksi ymmärrät, että kuningas on alastomainen, kokeile kollektiivisen (eikä henkilökohtaisesti) avulla kaikkien johdosta siihen johtopäätökseen, että nämä ihmiset vetävät yrityksen takaisin toimintaansa.
Tilanne kolmas: omien omistajien omistaja, On muistettava jälleen kerran "sametti käsin" raudan kädestä, tunteiden hallitsemisesta ja suhteiden ymmärtämisestä. Lisää vain ja niin kutsuttu territorialismin periaate - henkilö, joka on biologinen, puolustaa aina sen aluetta.
Siksi sinun ei pitäisi panostaa sukulaisiin ja ystäviin. Tämä on kuolettava virhe, joka maksaa paljon monille. Itse asiassa hyvä johtaja on sellainen, joka muukalaisista luo joukon samankaltaisia ihmisiä ja ystäviä. Keskinkertainen johtaja yrittää sokeuttaa joukkueen rakkaistaan ja lopulta menettää sekä ystävälliset suhteet että ammattilaiset.
Lopuksi, ei ole tarpeetonta puhua "heterogeenisestä" lähestymistavasta alaisille. On myytti, että naisen on vaikea johtaa miehiä. Itse asiassa useimmat naiset sanovat, että se on päinvastoin. Miehet voivat jopa antaa anteeksi pomolle joitakin naisten heikkouksia ja tuntea heidät eräänlaiseksi charmiksi. Ainoa asia, tällaisen johtajan olisi määriteltävä välittömästi ja selkeästi heidän asemansa joukkueessa ja sitten miespuoliset alaiset käsittelevät sitä johtajana. Naisyrittäjillä ja nykyaikaisilla naispuolilla "painostusviranomaisella" on vaikeampaa, mutta tuoli ei kunnioita sitä heikompaa sukupuolta, vaan persoonallisen ominaisuuden. Siksi jokaisen naisen tulee rakentaa yksilöllisiä suhteita. Itse asiassa jokaisen psykologisen asiakirja-aineiston täyttäminen ja johtamisprosessissa on käytettävä henkilökohtaisia kannustimiaan: kunnianhimoinen - kasvattamaan taloudellisia vaikeuksia - antamaan mahdollisuuden lisätuloja. Naisten tiimissä tärkeintä on luoda luottamuksen ja keskinäisen ymmärryksen ilmapiiri. Ja sitten voit odottaa, että jokainen työntekijä "ja hevonen pysähtyy pysähtymään ja tulemaan polttouuneelle."