edistäminen
Jokainen työnantaja haluaa, että vain lahjakkaimmat ja omistautuneet ihmiset työskentelevät hänen yrityksestään. Jos haluaa sijoittaa työntekijöitä hänen edukseen, pomo voi alkaa palkita heitä tulevaisuuden ansioista. Palkkioihin ei ymmärretä vain rahapoliittista kuulemista. Se voi olla apua koulutuksessa, kodin ostotapoja, suunniteltuja lomia ja paljon muuta. Älä kuitenkaan kiirehdi tällaisia lahjoja, varsinkin jos henkilö työskentelee kanssasi äskettäin. Täten tunnet työntekijän upeille työolosuhteille, hänen ateriansa kasvavat vain ajan mittaan. Koska kaupallinen järjestö on kaukana hyväntekeväisyydestä, siitä tulee pian vaikea tyydyttää pilaantuneiden asiantuntijoiden tarpeita.
Mutta motivaation merkitys on kiistaton. Älkää antako ajatusta siitä, että työntekijää kannustettaisiin jotenkin, älä pelkää anna ennakkoja - rahaa tai apua, anna hänelle vain aikaa selvittää saadut edut. Anna hänen työnsä ja olla tärkein kannustin seuraaville bonuksille. Opettaa työntekijöille halu saada hyviä tuloksia, niin menot motivaatiolle maksavat kiinnostuksesta.
Vertikaaliset suhteet
Tiedetään, että pomo ja alaisten väliset suhteet on rakennettu erilaisten järjestelmien mukaan. Joku haluaa autoritaarisen hallituksen järjestelmän, mutta joku on demokraattinen. Monet työnantajat kohtelevat työntekijöitään, kuten he tekevät jotain omiin käsiinsä, koska se vaatii paljon työtä kasvattaakseen ammattilaista. Tämä asenne aiheuttaa kohonneita vaatimuksia ja odotuksia suhteessa alaisiin.
Toinen ääri on, jossa työnantajat etsivät läheisen perheen affiniteetin ilmapiiriä kollektiivissa. Työntekijät tulevat talosta toiseen, mikä ei edistä työprosessin parantamista ja vaikuttaa huonosti kurinpitoon. Alistetut alkavat uskoa, että heille annetaan anteeksi puutteista ja puutteista, sillä näin tapahtuu rakastavassa perheessä. Jotta työntekijöiden asenne työssä olisi riittävä, ei kannusteta laimentamiseen.
Jos haluat säilyttää arvokkaita työntekijöitä, sinun ei tarvitse olla tyrannipomo tai hyvä äiti heille. Ole neutraali käsitellä niitä, ole ystävällinen, mutta vältä tuntemusta. Tiukkuus ja täsmällisyys tulisi olla prioriteetteja viestittäessä alaisten kanssa.
Yhteiset tavoitteet
Jotta työntekijöillä olisi oikea käsitys työstä ja he eivät halua lähteä, ei riitä korkeita ja vakioita palkkoja. Ihmiset, joiden kanssa erityissuunnitelmasi liittyvät, olisi vastaavanlaisia tavoitteita. Sinun on oltava varma, että alaiset haluavat yrityksesi vaurautta ja siten omia, ja ette halua tulla kilpailijoihisi lähitulevaisuudessa, kun olet tutkinut työnne hienovaraisuuksia.
täytäntöönpano
Jokaisella potentiaalisella työntekijällä pitäisi olla yrityksessäsi mahdollisuus ymmärtää itsesi asiantuntijaksi. Et koskaan ymmärrä, miten säilyttää arvokas työntekijä, jos et opi antamaan hänelle mahdollisuutta kasvaa. Mitä lahjakkaampi henkilö on tullut yrityksellesi, sitä suuremmat hänen näkymät ovat. Junioreiden asiantuntijoita ei voi pitkään pitää, heidän on väistämättä otettava johtava asema. Kuitenkin sattuu myös, että työntekijä yksinkertaisesti ylittää tämän organisaation muodon ja laajuuden, odottaa täysin eri näköaloja. Jos et ole valmis laajentamaan yrityksen tarvitsemaan työntekijää, paras tapa on auttaa häntä laitteessa lupaavampaan työhön. Tällaisia toimia tapat kaksi lintua yhdellä kivellä - pitäkää lämpimät suhteet ja saavu luotettava kumppani, joka ei unohda osallistumistaan ja apua.
Jokaisella työnantajalla on omat ideansa siitä, kuinka pitää arvokas työntekijä liiketoiminnan hyödyksi. Mutta jokainen työnantaja sitoutuu tiettyihin virheisiin, jotka motivoivat alaisia, ei uusien saavutusten, vaan huolta varten. Johtajana on erittäin hyödyllinen, että olette keskenään alaisia ja tunne heidän asennonsa sinuun ja yrityksenne työhön ei juorut tai omat arvailut. Älä ota mukanasi työntekijöitä rohkaisevasti vain aineettomilla tavoilla. Jos panostat heidän kehitystään, mutta jätät säännöllisesti huomiotta mahdollisuuden korottaa palkkaa tai antaa bonuksen, ponnistelut menevät hukkaan. On myös hyödyllistä tietää jotain manipulaatiosta, koska alaiset usein manipuloivat päämiehiään palkkasotilaan, paitsi tämä on tarpeen ajatella sellaista hallintastrategiaa, joka olisi tehokkain ihmisten kanssa, joiden kanssa työskentelet, koska yksi joukkue tarvitsee vakaamman kädessä ja toinen pehmeämmässä suunnassa. Kun otetaan huomioon kaikki nämä vivahteet, voit luoda yrityksellesi juuri niitä työolosuhteita, jotka houkuttelevat lupaavia ihmisiä pikemminkin kuin työntää heidät pois.