Artikkelissa tarkastellaan naisten johtajuuden vivahteita sekä johtamisen ongelmia sellaisenaan. Mitä useimmat johtajat kohtaavat? Ristiriidat tiimin kanssa, työprosessin pysähtyneisyys, viranomaisten vähäinen viranomainen ... Mitkä ovat tämän kaiken syyt ja mitkä ovat ratkaisut?
"Se, mitä tällä hetkellä ei ole maailmassa, ei ole naisjohtajia vaan pikemminkin johtajia, jotka voivat johtaa kuin naisia" - sellainen mielenkiintoinen huomautus New Yorkin parhaiden liiketoiminnan kouluttajien Simon Sinekasta.
Pääasiassa miespuoliset käyttäytymismallit opetetaan liiketoiminnassa. Tällä tavoin he opettavat ja naiset johtavat miehiä. Ohita kaikki! Seuraa vaistoasi, vaistoasi. Ja jos vaistosi sanelee, että sinun on kiinnitettävä huomiota jollekin, apua, kehotusta, näytä osallistumista - vaikka yrityksen "tilastotietoja" ei olisi niin hyvä, on parempi viettää aikaa työntekijöillesi.
Itse asiassa monet asiantuntijat sanovat, että naisilla on yleensä joitain luonnollisia suuntauksia, jotka tekevät niistä erityisen tehokkaita johtavissa tehtävissä. Koska naiset pyrkivät kiinnittämään enemmän huomiota ihmisiin kuin natsifry, ja sen seurauksena he ovat herkempiä ja mukana kaikissa tiimin ongelmissa.
Tässä on kolme vaihetta, jotka liikemiehet suosittelevat yrittäjiä, sekä miehiä että naisia. Nämä suositukset auttavat sinua tulemaan paremmaksi johtajaksi. joten:
1) Luoda selkeä näkemys ongelmasta
Jos haluat, että ihmiset ymmärtävät tarkasti vaatimukset ja tavoitteet, heidän on oltava selkeitä, selkeitä ja ymmärrettäviä. Sinun on parasta toteuttaa ajatuksesi sanalla. Kun luet tätä arkua työntekijöillesi, älä epäröi, että heillä on selkeä kuva päässään.
Mittareilla on erittäin tärkeä merkitys yrityksen kasvun mittaamisessa, jotta se määrittäisi paikkansa markkinoilla. Ne ovat tärkeitä visioille siitä, kuinka nopeasti yritys siirtyy päätavoitteisiinsa. Muista kuitenkin, että sinulla on oma näkemys ongelmien ratkaisemisesta ja oman suunnitelmasi näiden ongelmien ratkaisemiseksi.
2) Muista, että myös itseuhri läpäisee
Ajattele sellaisia johtajia kuin vanhempia tai valmentajia, jotka ovat ylpeitä lapsistaan ja heidän perheistään. Tavallisille työntekijöille monet asiantuntijat aikovat helpottaa työlästä työtä tiettyjen menetelmien ja tekniikoiden avulla. Kuinka esimerkiksi vahvistaa työntekijän johtajien välistä viestintää? Länsimalli tarjoaa meille mahdollisuuden päästä eroon tilanteesta, kuten sijoittaessasi pomo haurean vanhemman tai viisaan opettajan kanssa: "Työskentelen kovasti sinulle. Ja kun lähdet tekemään suuria asioita, olen ylpeä siitä, että olin hyödyllinen ". Kuten näemme, slaavilaisten kansallisuuksien edustajana tämä lähestymistapa ei ole kovin tehokas useista syistä.
On ymmärrettävä, että johtajuus ei ole pelkästään ylpeys henkilöstänne ja yhteisten saavutettavissa olevien tavoitteiden saavuttaminen. Sinun on asetettava henkilöstösi etusijalle ennen henkilökohtaisia etuja!
Jos haluat hyödyntää johtajuutta, maksa hinta. Ja hinta on henkilökohtainen etu. Jos et ole valmis uhrata itsesi kollektiivin vuoksi, et ansaitse oikeutta johtaa. Työntekijät ovat usein turvattomia työssä. He tietävät, että pomo uhraa työntekijää aikaisemmin kuin aikanaan selvittää syy, mikä estää työntekijää yrittämästä selittää itseään.
3) Vietä energiaa kommunikoimaan asiakkaiden ja työntekijöiden kanssa
Sähköisen allekirjoituksen lähettäminen siitä, että joku toimii hyvin, ja joku on paha, suoraan sanottuna, ei toimi. Sen sijaan mene työntekijöihisi ja kerro heille, mitä tulosta odotat vastaanottavan. Uskokaa minua, tällä kertaa säästät vaikuttava kerros henkilökohtaista aikaa tulevaisuudessa.
Internet ja sähköposti ovat erinomainen tapa levittää tietoa, mutta ne eivät voi välittää tunteita, mielipiteitä ja rakentavaa kritiikkiä. Löydä yleensä aikaa ja energiaa kommunikoida työntekijöiden kanssa. Tämä vahvistaa yritysten välisiä suhteita ja vahvistaa johtajuutta.
Siksi voit päätellä, että olla todellinen johtaja, sinun täytyy rakentaa ammatillisia suhteita työntekijöille ja luottaa tiimiin.