Työnantajien huolehtiminen, joka ottaa huomioon henkilökohtaisen elämän ja työn oikeudenmukaisen tasapainon, on usein tyhjä ilmaus.
Tutkimuksen tulokset.
WorldatWorkin Aliance for Work-Life Progressin (AWLP) tekemä tutkimus paljasti, että toisin kuin organisaatioiden lausunnot tukevat aloitteita, joilla säilytetään oikeudenmukainen tasapaino työntekijöiden työn ja heidän henkilökohtaisen elämänsä välillä, yrityksen johdon tosiasiat ja käyttäytyminen puhuvat eri tavoin. Ja ihmiset, jotka joutuvat "viranomaisten ehdotukseen" työskentelemään "joustavalla aikataululla", täten tosiasiallisesti tuhoavat omat uramahdollisuutensa. Loppujen lopuksi vaikka toimiston pakollisen läsnäolon stereotypio on elossa, asenne syrjäisillä työntekijöillä ei yksinkertaisesti voi muuttua.
Ristiriitaisuudet johtajien kanssa aloitteista työn ja työntekijän henkilökohtaisen elämän välisen tasapainon säilyttämiseksi ovat usein valtavia. Esimerkiksi kahdeksasta kymmenestä kyselyyn vastanneista huomauttaa, että ohjelmat, kuten joustavat työaikataulut tai kyky työskennellä etäisesti, ovat erittäin tärkeä osa avainhenkilöiden palkkaamista ja säilyttämistä.
Samaan aikaan yli puolet haastatelluista johtajista kutsutaan ihanteelliseksi työntekijänä, joka on valmis toimimaan milloin tahansa. Ja neljä kymmenestä on vakuuttunut siitä, että niillä, joilla ei ole "henkilökohtaista elämää", ovat tuottavimmat. Kolmasosa vastaajista ilmoittaa suoraan, että he eivät usko uranäkymiin niille työntekijöille, jotka ovat hyödyntäneet joustavien aikataulujen tai etäyhteistyön mahdollisuutta.
Tämä johtajien asenne henkilökuntaan voidaan jäljittää paitsi kehittyneissä maissa (USA, Iso-Britannia, Saksa), mutta myös kehitysmaissa (Brasilia, Kiina, Intia).
Uutiset ympäri maailmaa.
"Hyvä uutinen on, että noin 80 prosenttia työnantajista ympäri maailmaa tukevat yhä enemmän perheystävällisiä työpaikkoja. Huono uutinen on, että he salaa" hienot "työntekijät, jotka aktiivisesti yrittävät integroida työtä ja henkilökohtaista elämää" sanoo Kathie Lingle, WorldatWorkin alansa työelämän edistyksen päällikkö.
"Joskus se on järjetöntä: työntekijät joutuvat kärsimään osallistumisesta ohjelmiin säilyttääkseen tasapainon työntekijöiden työn ja heidän henkilökohtaisen elämän välillä, vaikka nämä ohjelmat hyväksyttiin johto."
"Se on johtajia, jotka tarvitsevat seurata ohjelmien tehokkuutta ylläpitääkseen tasapainoa henkilökohtaisen elämän ja työn välillä", lisää Rose Stanley WorldatWorkiin. "Johto joutuu oppimaan yhdenmukaistamaan, mitä he sanovat, mitä he ajattelevat ja lopulta lopettamaan syrjinnän työntekijöilleen, jotka ovat käyttäneet" joustavat "ohjelmat."